首页 新闻中心 专题报道 工作巡礼

金钼股份2013年上半年生产经营工作巡礼之六:财审管理凸显职能

发布日期:2013-08-27 02:09    作者:匿名    来源:总经理工作部
    2013年上半年,公司财审管理紧跟公司“质量成本年”主线,以成本管理为中心,以“预算刚性执行”为抓手,以强化资金管理为突破口,以内控体系建设为着力点,优化财务状况,切实防范财务风险,降低成本费用,全面提升财审管理水平,为公司生产经营决策提供可靠依据,在降本增效各项工作中成效显著。

成本管控:一是严格按照公司的各项生产计划详细编制财务预算,推进预算管理刚性执行。上半年实现总成本和绝大多数产品单位成本“双下降”,总成本同比下降8%,较预算下降7%。二是依据财务预算编制资金预算,以资金预算的执行结果为各单位安排资金,只保证预算内资金,杜绝预算外和超预算资金,使“资金预算”成为“预算刚性执行”的抓手,从资金源头上对成本费用进行控制。三是每月对各单位预算执行情况进行分析总结,每季度对各单位预算执行情况进行通报,使各单位对财务预算意识大幅度提高,同时积极采取相关措施控制各项预算指标。四是通过趋势分析和短板分析,明确了成本管控的方向,并逐步开展成本管控深入车间、班组和机台工作。

风险管控一是通过优化公司内控环境,对内控体系进一步细化完善,查找漏洞,优化业务流程,规范管理行为,提高公司风险防范能力。二是加强对资金风险的监控,在应收账款管理方面加大对客户资信的调查力度,及时组织欠款催收工作;在应收票据管理方面,通过银行提供的“票据池”服务,降低票据风险;在对外付款管理方面,加大票据支付比例,确保公司现金流充足,最大限度防范资金风险。

重点工作:一是在税务筹划方面,完成矿冶分公司西部大开发所得税15%优惠税率备案认定工作;化学分公司取得高新技术企业所得税15%优惠政策。二是在资本运作方面,完成对金沙钼业战略投资取得10%股权。三是积极开展理财业务,实现较好收益。四是积极支持公司项目建设,稳妥做好项目融资。五是公司获得“2012年度陕西国税纳税50强”和“2012年度全省会计基础工作规范知识竞赛优秀组织奖”先进单位荣誉。

审计监察:一是发挥内部审计的监督与服务职能,进行针对性的财务审计及数据分析,审计重点突出,结果客观,可参照性强,起到查遗补漏、规范流程、持续改进的作用。二是积极推进公司内控体系建设,基本建成公司内部控制框架,新制定《担保管理办法》等相关制度,进行了内部控制实施工作的内外部验收,拟定了《内部控制管理办法》。

         
Copyright 2007 JINDUICHENG MOLYBDENUM CO.,LTD. All right reserved 陕ICP备08000126号
地址:中国 陕西省西安市高新技术产业开发区锦业一路88号 webmaster:k_xxh@jdcmoly.com
  技术支持:网是科技