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从严考核 扎实对标 提升公司精细化管理水平

发布日期:2013-12-25 07:52    作者:马全智    来源:总经理工作部
摘要:马全智副总经理就公司2013年1-11月份经营管理、对标管理等方面的情况进行了小结,指出存在问题与不足,提出2014年初步安排。
 
一、2013年1-11月份经营工作情况

一是营业收入完成年计划的**%。
二是主要产品产量完成年计划指标:采剥总量完成年计划的101.9%,钼精矿(45%)、氧化钼(48%)和钼铁(55%)分别完成全年计划的92.5%、84.9%和99.1%,钼酸铵(56%)、高纯三氧化钼(实物量)分别完成年计划的80.3%、67.8%,硫精矿(35%)、硫酸(98%)、铁粉(60%)分别完成年计划的97.3%、95.1%、90.5%。
三是各项主要技术经济指标完成或超额完成计划,完成率达到79%。卅亩地选矿厂、百花岭选矿厂磨浮车间、磨浮二车间选钼实际回收率比上年同期分别提升0.15%、0.19%、0.77%;金属分公司钼粉回收率、钼粉成品率、钼制品回收率、钼制品成品率比上年同期分别提升0.04%、0.08%、0.09%、0.2%。
四是经营责任制考核顺利完成计划指标。
五是对标管理工作成果显著。公司在积极总结上年度对标管理工作的问题和不足,继承先进经验及管理手段的基础上,将对标管理工作向全方位、深层次、高标准方向推进。经过一年的努力,公司部分产品回收率、成品率、设备综合运转率等技术指标稳步提升,钼铁辅料单位成本、氧化钼、天然气单耗等成本指标明显下降,多项对标要素指标完成年度目标,达标率为75%。

二、存在的问题和不足

一是在影响生产经营效果的工艺装备、员工素质、管理水平等主要因素中,管理水平是公司目前的最短板,严重影响公司优势的发挥,总体效果不尽人意。
二是受市场、价格等因素影响,公司许多产品产能利用率低,导致投入产出比低。
三是除原矿价值外,加工单位基本属于亏损经营,影响公司总体效益。
四是提质降本工作还未得到部分单位的重视,工作不扎实,效果不佳。
五是创新意识不强,不能突破思维定势,固守传统做法,维持现状,不求进取。
六、部分单位缺乏对对标管理的重视,搞形式、走过场等思想仍根深蒂固的存在于某些管理人员的认识中。

三、2014年主要工作安排

一是建立健全标准化管理模式,规范操作流程,改进提升,精益求精,不断提高基础管理水平。
二是加强销售与生产环节的衔接配合,灵活调整产品生产结构和品种产量,提高产能效用率。
三是根据市场需求及公司产能情况,分析各项产品盈利能力,积极、迅速的调整产品结构,以满足市场需求为目的,力求实现公司利润最大化。
四是对标国内外一流先进企业,不断加强公司各项技术指标的提升,提高公司的市场竞争力。
五是实行倒逼成本管理方式,无论是项目投资、生产消耗还是各项成本费用支出,都要本着厉行节约的原则,从严从紧从细控制。
六是提高认识、坚持不懈、持之以恒,坚决贯彻落实对标管理,将对标思想贯穿于公司的各种管理工作中,全面提升公司管理水平。
七是要及时修订对标要素指标,从产品质量、技术指标、管理方法等方面寻找切入点,对标国内国际先进企业,制定规划,拿出举措,要真正实现提质降本。
八是建立健全对标工作激励与约束机制,制定考核办法,提高广大员工参与对标管理工作的积极性和主动性,同时要以标准化管理为抓手,对标管理为方法,达到提质降本的目的。
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