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立足岗位强作风 管理创新谋发展—金钼股份露天矿当期工作掠影

发布日期:2014-07-14 11:53    作者:匿名    来源:原创
一、工作思路
在两级会议精神指导下,围绕“管理提升年”,以“保安全、降成本、提质量”为着力点,全力推进标准化管理,强作风,明实情、出实招、求实效,确保圆满完成全年目标任务。

二、当期主要工作回顾
1、深入基层把当前形势任务给职工讲清、讲透,措施讲明,增强成本意识和节约意识。
2、各单位落实职代会和工作会精神,制定了本单位的具体措施。
3、加强生产组织和配矿管理,努力降低运距,确保供矿品位及杂质含量的均衡稳定。
4、提高设备运转率,提高班次效率,延长有效作业时间。
5、开展“党员人人讲党课”、“提质降本,出实招,做实事”等特色党建活动。


三、巩固提升安全管理
    1、宣传“安全生产整顿月”的必要性、重要性和迫切性,制定实施办法和细则。
    2、进行了班组员工作业、专题交叉作业、管理层职责三个层面的安全讨论。
    3、修订和完善安全管理制度,组织岗位规程的学习和考试。
    4、进行两级隐患排查与治理,限期整改,落实责任人。
    5、制定和完善具有针对性、可操作性和实用性的应急预案。
四、下步重点工作
1、牢固树立安全是第一管理的理念。
2、成本管理下车间班组等降本增效多措并举。
3、通过提升管理水平,提高工作质量和效率。
4、构建平台,加强培训,不断优化人力资源。
5、确保“深部探矿”等重点项目顺利进行。
6、党群工作激发活力,熔炼团队,凝聚合力。
 

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