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金钼股份经济运行部当期工作摘要

发布日期:2014-07-14 11:58    作者:匿名    来源:原创
深化对标    严控各项成本支出
持续改进    科学选择项目承建方
  • 部门工作理念
高效务实  恪尽职守  提升管理  降本增效
  • 当期工作回顾
1.完成2014年经营考核新方案的修订工作;
2.进一步深化对标管理工作在公司产业链内的开展,制定2014年公司对标管理规划方案及对标工作考核办法;
3.完成2013年度科研项目考核与兑现工作;
4.完成公司2013年度年度日常关联交易计划执行情况的报告工作,对2013年度实际关联交易发生的超额部分进行说明;
5. 配合集团公司完成对各单位2013年度经营指标完成情况的审计工作;
6.牵头组织了标准化管理咨询公司业绩考察,考察情况形成报告已报公司。
三、管理提升措施
1. 以标准化管理为抓手,建立健全对标工作激励与约束机制,制定考核办法,全面提升管理水平;
2. 拓展渠道,深入对标,及时总结,自勉自励,确保对标工作迈向新台阶。
  • 下步重点工作
1.进一步落实经营考核管理的各项工作,确保考核管理工作的稳步有序开展;
2.按计划完成招标、竞价、价格谈判项目,完成招标月统计报表上报公司;
3.继续深化在公司全产业链范围内全方位、深层次、多角度的对标管理制度;
 
 
 
 
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