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金钼汝阳公司召开改革发展动员会

发布日期:2017-05-24 10:14    作者:匿名    来源:金钼汝阳
  2017年5月3日,继金钼集团、金钼股份当前改革发展动员会之后,金钼汝阳公司在办公楼综合会议室召开了改革发展动员会。金钼股份副总、金钼汝阳董事长尹孝刚出席会议并作重要讲话,金钼汝阳经营层领导,中层干部、班组长等参加会议。  
  金钼汝阳公司总经理郑兆强主持会议并传达了金钼集团当前改革发展动员会的主要内容及程方方董事长的讲话精神。金钼汝阳副总经理段志毅传达了金钼股份改革发展动员会的主要内容和会议精神。会议第三项由赵龙副总宣读《金堆城钼业汝阳有限责任公司改革发展工作清单》,并对清单进行了详细解读和说明,分析了汝阳公司当前面临的主要问题和将要面对的严峻市场考验。此次动员大会明确了金钼汝阳公司重点改革事项:1、修订完善法人治理制度,建立健全权责对等、监督制衡的决策、执行机制。2、创新管理机制,树立改革发展标杆;提升资源开发效率。3、梳理既往投资并规划后续资金需求,按照发展规划科学编制融资方案,进行资金筹划。4、改革经营层薪酬考核体系,设立年度、中期经营指标,加大对经营层绩效考核力度。5、明确经营层管理权责,分工协作、运行流畅、执行到位。6、围绕总体工作目标,优化设置阶段性考核激励方案,建立与责、权、利对等的经营考核体系。7、理顺经营管理流程,修订与经营管理相关制度文件。8、推动后勤福利社会化有偿服务。9、紧抓中层干部中坚力量,提升履职和创新能力,打开干部职级能上能下的通道,推动干部培养选拔竞争态势。10、优化岗位结构,择优用人、调动岗位人员积极性,体现多劳多得。11、优化材料、备件采购和库存模式,对部分备件材料类试行厂家进驻储存管理模式。12、加大攻关力度,在万吨项目达产达标基础上,力争技术应用能有所突破,形成全面可靠的技术应用解决方案。13、设备管理模式改革,整合检修力量,探索外包合作,降低维修成本,提高运转率。14、按照时间节点控制工程质量和进度,加快北沟尾矿库建设。15、优化露天采场设计及排土场征地规划建设16、做好资金统筹,对存量资金在空档期进行短期理财;加大承兑支付力度。
  会议最后,金钼股份副总、金钼汝阳董事长尹孝刚作了重要讲话。一、进一步强调改革的目的---效益、效率和收入。企业作为经济组织体,利润是最终目标,同时对于社会和员工来说,只有提高工作效率,创造良好经济效益,企业才能更好的承担社会责任,员工才能提高收入和幸福指数。改革就是要体现多劳多得,创造增量效益。二、进一步阐明改革的对象。一是制度和流程,要求修订和完善过时、落后、不合理的制度,制定符合市场化运行和发展需求的新制度;二是“关键少数”,汝阳公司中层干部和少部分基层员工即为“关键少数”,制定好的方针和政策后,需要“关键少数”挑起改革重担,将各项改革措施落到实处;下一步将制定中层干部责任追究管理办法,实施有期限淘汰制,激发斗志和活力,使其以高度的责任感、危机感、使命感推动企业改革发展。最后,他指出集团公司和股份公司改革发展各项工作已经全面铺开,面对改革发展的大洪流,汝阳公司所有员工要多一些正能量少一些负能量,部门负责人更是要拿出担当和勇气,不畏艰难险阻,不怕失败,使汝阳公司在改革的大潮中站稳,在市场激烈的竞争中脱颖而出,向行业内优秀企业靠近!
 
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