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钼炉料产品部焙烧二分厂多举措力争完成“追赶超越”任务

发布日期:2017-09-18 09:15    作者:王太攀    来源:钼炉料产品部
        钼炉料产品部焙烧二分厂多举措,克服生产过程中的不利因素,力争完成“追赶超越”任务。
        今年六月份以来,焙烧二分厂大量加工外委钼精矿,其中有部分精矿品位较低(42%左右),加之分厂之前缺少加工低品位钼精矿的经验,又适逢天气炎热等原因,导致分厂连续两个月产量不佳。尽管分厂领导和职工都尽心尽职努力工作,但是结果却没有达到大家预期的目的,为此,进入九月份,分厂领导和焙烧班组长多次召开专题会进行讨论,并针对前期制约生产的问题提出了以下措施:
        1、加强外购钼精矿的质量监督工作,凡进入二分厂的外购钼精矿必须每袋进行30%的检查采样,及时发现在精矿里参杂的和其他质量指标严重不合格的外购精矿,并将采样结果及时上报产品部主管领导。
        2、加强入炉原料指标控制,对于外购原料先按比例少量“试用”,如果没问题再加大投入量进行消耗的原则。
        3、在分厂自身管理方面进行一些较大改革,在炉前班焙烧工中挑选技能水平较高,对炉况能及时把控的操作工三名,作为每班的带班班长;这样挑选出来的三名带班班长,由于操作理念统一,有长期的回转窑氧化钼焙烧经验,因此,他们之间能形成一个良好的衔接,从而使炉况可以达到持续稳定,进而为完成每天的产量打下基础。
        4、分厂把每个月的生产任务分解到周,且具体分解到当周的值班班长,当周的值班班长要在自己值周期间完成任务,月底采取总量考核的方式,这样就形成了产品部对分厂有考核,分厂对各个班组也有考核的体系。
        这些措施的实施,不仅为分厂职工完成生产经营任务增加了信心,同时也为分厂完成产品部2017年“追赶超越”任务奠定了基础。
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