金钼股份召开2019年营销工作专题会议

 

 

　　1月9日，金钼股份在钼金属工业园A座10楼报告厅召开2019年营销工作专题会议，系统总结了2018年营销工作，明确了2019年营销任务目标和重点工作。
　　金钼集团、金钼股份董事长程方方充分肯定了三年来营销工作的不断进步，并对2018年营销工作取得的成绩表示祝贺。他指出，经过一年多的努力，股份公司当前收入的结构更趋合理，突出了主钼产业，贸易内容也很实在。销售工作是龙头，销售的改革和管理要走在前面。对此，他提出两点要求。一是销售人员要树立经营理念并贯穿于整个工作之中。从钼产业链来说，我们的产品和板块很多，市场空间很大，要有经营的意识、理念、手段和方法，向经营要效益。二是要认真扎实地把今年安排的目标和重点工作落实到位。要坚决地、彻底地推行市场化运行，建立起市场化的选人用人机制。为促进后期销售工作，销售部门要把2018年好的经验方法梳理好、固化好，使销售工作成为生产经营和改革发展的龙头，带动和促进整个股份公司的发展。
　　对2018年的销售工作，金钼股份总经理杨国平从克服困难保销量、准确的市场预判、快速的市场反应能力和取得了很好的受益等四个方面给予了高度评价，并重点围绕部分产品风险防控、销售团队的文化建设以及市场化考核等问题提出了三点要求。一是全方位维护和强化公司的品牌意识。做好名牌产品的创立和质量体系的保障，建立起完善的售后服务体系。二是强化销售团队文化建设，尽快建设符合市场营销的考核体系。要打好销售工作的组合拳，统一协管国内外两个市场。三是要实行内部市场订单运作。要把考核从想法思路上落实到行动上，以市场化订单为方式，确保各项目标任务不偏不漏。
　　金钼股份副总经理刘新录主持会议，并做了题为《公司2018年销售工作总结及2019年销售工作安排》的报告，全面总结了2018年销售工作，客观分析了销售工作发展的内外部形势，有针对性地查摆了存在的问题和不足，并系统安排了2019年销售目标及工作重点。
　　会上，贸易公司、金属分公司及金钼光明等三家单位做了销售工作汇报。市场发展部做了《产品内部订单市场化运行管理办法》的解读发言。钼炉料产品部、化学分公司、金属分公司、板材事业部等产品加工单位做了完成订单、支持销售工作发言。
　　会议表彰了2018年度钼炉料产品部和板材事业部等两家订单支持优秀单位和李永辉等四名公司销售标兵。
　　金钼股份经营层领导、相关部室、分子公司及二级单位负责人和销售人员等参加了会议。