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回首往昔 奋进未来 ——金属分公司安排部署2019年重点工作

发布日期:2019-01-30 09:03    作者:马露麟    来源:金属分公司
 





  1月25日,金属分公司召开了一届二次职工代表大会暨2019年工作会议。会议对2018年的工作进行了回顾,安排部署了2019年的工作。会议以“对接市场、大胆改革、提升管理 切实争强公司运营能力”为主题,提出了19年边际利润归零的经营目标、明确了各项工作措施,激励员工鼓足干劲、团结拼搏。会上对2018年度先进集体,先进个人等进行了颁奖。金钼股份总经理杨国平出席会议,并做了重要讲话。
  2018年是金属分公司求变图存,扭亏为盈,努力拼搏的一年。在这一年里呈现的工作亮点有:
  一是市场营销克服诸多不利因素影响,增长业绩,通过积极的市场运作,实现了收益最大化;二是进一步强化生产组织、细化订单落实,确保产品如期达成;三是经营考核细化量化,成本管控显成效;四是狠抓安全环保工作,确保安全生产;五是专线工作稳步推进,进一步夯实基础管理;六是重点项目按期完成;七是改革发展工作全面深化;八是党建工作与时俱进。
  2019年,是股份公司要求三年实现边际利润归零的最后一年,任务十分艰巨。
  面对艰巨的任务分公司的工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实股份公司既定的改革发展目标;紧紧围绕三年边际利润归零这个中心任务;精准对接市场,积极调整产品生产结构,做大做强钼粉系列产品,充分释放设备产能,扩大钼粉产品的市场占有率;通过观念提升、管理提效、工作提质、全面提高全员劳动生产效率。以精益管理为依托,强化生产组织和设备运行;以安委会层级考核为抓手,促使安全环保工作落地实施;以规范各类管理流程为手段,推动各项工作高效运行;以精确核算、精准考核为导向,提升生产运营绩效;以客户满意为出发点和落脚点,实现量、本、利综合效能,圆满完成2019年各项任务目标。
  为此分公司根据2019年股份公司对分公司的要求,再结合自身问题和挑战从以下几个方面部署开展工作:
  一是继续深挖新产品需求信息、开发新客户、增加新的市场增长点,力求收益最大化;
  二是加强产销衔接,精准对接市场,确保产品质量、数量、交期与订单一一对应,确保订单交期达成;
  三是从产品质量、服务质量、工作质量着手,以优质的产品,提升JDC品牌在金属市场的竞争力;
  四是持续深化改革,强力推进改革任务目标实现;
  五是巩固去年在双预防、标准化、应急预案方面的工作成果,全面提升安全环保工作的管理水平;
  六是开展全员设备保全,确保设备良好运行;
  七是不断创新党建的新机制和新办法,着力加强和谐企业建设。
  金钼股份总经理杨国平在讲话中对三个钼粉分厂合并、φ8.0mm钼杆质量的攻关、钼异型件分厂经营体制改革给予了充分地肯定。强调分公司19年任务艰巨,确保不亏损现金流的刚性指标。他对分公司提出了新要求,要求各级领导要勇于承担责任、提高管理水平、加大对员工激励的因素、提高产品质量、降低生产成本以及开拓市场并建立起具有自属风格的企业文化。(马露麟)
 
 
 
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